Erstens sprechen wir über Sicherheit, betonen die Bedeutung der Sicherheit, erinnern, kritisieren, klären auf und reflektieren über jüngste Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften.
Dann arrangiert unser Werkstattleiter die Produktionsaufgaben morgens, tagsüber und sogar in naher Zukunft. Weisen Sie Personal zu, um die Erledigung der Aufgaben sicherzustellen.
Die Produktionswerkstatt ist die Werkstatt, in der Unternehmen und Fabriken Produkte herstellen. Es ist der Hauptproduktionsort von Unternehmen und Fabriken und auch der Schlüsselort für eine sichere Produktion. Die Hauptaufgaben der Produktionswerkstatt sind:
Eine besteht darin, die Produktion rational zu organisieren. Ordnen Sie gemäß den von der Fabrikabteilung herausgegebenen geplanten Aufgaben die Produktions- und Arbeitsaufgaben für jeden Abschnitt der Werkstatt an, organisieren und balancieren Sie die Produktion, damit Menschen, Geld und Materialien effektiv eingesetzt werden können und optimale wirtschaftliche Vorteile erzielt werden können.
Die zweite besteht darin, das Werkstattmanagementsystem zu verbessern. Formulieren Sie verschiedene Managementsysteme sowie die beruflichen Verantwortlichkeiten und Arbeitsstandards verschiedener Mitarbeiter in der Werkstatt. Stellen Sie sicher, dass alles gemanagt wird, jeder einen Vollzeitjob hat, dass die Arbeit Standards hat, dass Inspektionen eine Grundlage haben und dass das Werkstattmanagement gestärkt wird.
Drittens müssen wir die technologische Disziplin stärken. Strenges technisches Management, Verbesserung des Verbrauchs- und Qualitätsmanagementsystems bei gleichzeitiger Sicherstellung der Produktionsaufgaben, Streben nach Senkung der Produktionskosten, Verbesserung der Produktqualität und Nutzung verschiedener Elemente, die in den Werkstattproduktionsprozess einfließen, auf die optimalste, vernünftigste und effektivste Art und Weise Organisiert höchste Wirtschaftlichkeit zu erreichen.
Die vierte besteht darin, eine sichere Produktion zu erreichen. Das Sicherheitsmanagement muss sich auf die Steuerung des Betriebsprozesses konzentrieren. Um einen Managementbewertungsmechanismus einzurichten, müssen Manager die Inspektion und Überwachung des Betriebsprozesses vor Ort verstärken, potenzielle Sicherheitsrisiken im dynamischen Prozess wirklich erkennen und damit umgehen und den Formalismus beseitigen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 06.01.2023